全县重点项目和产业集聚区建设推进会会议召开后，县产业集聚区管委会高度重视，积极行动，立即组织全体机关干部，传达学习会议及文件精神，并对2018年重点项目和产业集聚区建设工作进行再梳理和讨论，理清工作思路，明确工作重点，动员上下进一步统一思想、凝聚共识，以崭新的面貌、良好的状态和持续作战的作风，投入到下半年工作中。

一是加强领导，明确责任，推动区内重点项目全面实施。制定《班子成员联系重点项目工作职责》，将2018年21个重点项目任务逐一分解细化，具体到人，明确了建设内容和完成时限，要求各责任人每周深入项目建设供地不少于两次，并定期报告项目进展情况。

二是趁热打铁，主动对接，全力推进集群建设。对在谈招商项目，采取“一个项目、一名领导、一抓到底”的领导干部跟进工作推进机制，主动对接，跟进跟牢，抓住不放，推动项目尽快签约落地。目前正在积极对接昆山捷桥电子科技有限公司、浙江永达实业集团有限公司、武义祥兴厨具有限公司等项目，均有望签约落地。

三是倒排工期，挂图作战，加快推进重点项目建设。采取“进度倒排法”，分项目制定详细的推进计划，明确时间节点与任务时限，在确保工程质量的前提下能快则快，全力向前推进。目前启迪芯照明、宝通光电、鼎丰电子、同裕电子技改已进入试生产阶段，纵横电子已正式投产，其余重点项目均有序推进。下一步将督促协调企业加快项目施工进度，尽快安装设备、调试运转，投产达效。

四是强化监督，加大考核，创造项目建设加速度。一方面，实行重点项目督查制，组织专人定期对重点项目督促检查，并及时通报督查情况，促进项目建设任务的有效落实。另一方面健全绩效考核工作机制，完善考核办法。将工作完成情况与干部任用、评优评先等挂钩，增强了党员干部干事创业的责任感、紧迫感和积极性。