为实现全乡经济的可持续发展，加强乡域内经济建设，不断完善基础设施，近日来，定远乡进一步明确责任、建立制度、加强督查、全力推进重点项目工程顺利进行。

一是实行分包责任制、确保任务落实。成立由乡长为组长，分管领导和相关负责人为成员的项目建设领导小组，严格落实项目分包责任制，实行一个项目、一名领导、一套班子、一个方案、一抓到底的“五个一”工作机制，确保项目任务有人落实，项目建设有序推进。

二是实行调度会议制、保证项目进度。针对全乡重点项目的实施进度，乡党委政府要求相关分包人员每周对责任项目进行调度，对项目亟须协调解决的问题，根据需要及时组织召开专题会议，分析工作滞后原因，并对会议确定解决的问题实行跟踪问效责任制，全方位保证项目进度。

三是实行现场抽查制、严把项目质量。针对全乡在建项目，乡政府多次对其进行不定期现场抽查，要求在建项目要严格按照施工标准及图纸设计进行施工，每月将工程建设情况形成书面材料报建设、监理单位进行备案，严格把关项目建设质量。