为进一步发挥重点项目的支撑和拉动作用，推动全县经济社会持续健康发展，县发改委加大统筹协调力度，加快重点项目建设。
    一是落实“五个一”工作机制，即：一个重点项目、一名县级领导牵头、一个班子服务、一个部门负责、一套实施方案，包项目落地、包完善手续、包工程进度，一包到底。简化行政审批，做到并联审批、一站式集中审批，全力打造项目建设绿色通道，开创服务项目建设新局面。
    二是实行项目建设例会制。县处级领导每周深入项目建设工地一次，掌握情况，督导进度，研究措施，解决问题，力争所联系项目早开工、早建设、早投产、早达效；每周组织召集一次项目建设例会，听取项目单位工作进展情况汇报，及时研究解决项目过程中遇到的资金运转、征地拆迁、工程建设、环境保护等方面的困难和问题，确保项目建设顺利进行、如期完成。
    三是建立重点项目台账。项目责任单位制定了详细的项目建设台账，列明各项目工作量清单，明确各阶段目标任务和完成时间节点，倒排工期，定期汇总上报，有针对性的组织施工力量加快推进，以月进度促季进度，以季进度保全年，确保完成年度计划任务。
    四是落实县处级领导联系重点项目制度。经县委、县政府研究决定，从全县165个重点项目中选择40个推进难度大、拆迁任务重、实施问题多，对全县经济社会发展、推进结构调整、完善基础设施、保障和改善民生等具有重要意义的重点项目，由县处级领导干部联系，全力推进重点项目建设。
    五是项目进度通报奖惩制。每季度对项目落地情况、完成实物工作量和投资进度情况、形象进度情况进行定性定量，跟踪通报，对项目进展快，效果好的项目单位和责任单位予以通报表扬，推进缓慢的提出批评。