为加快推进县域紧密型医共体建设，早日实现各级医疗机构资源共享、纵向整合，分工协作，构建“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的农村分级诊疗医疗服务新格局，让群众就近享受优质医疗服务，增强群众就医获得感，12月18日下午，罗山县第一医疗健康服务集团座谈会在县人民医院召开。

　　县卫健委主任孙华铭、副主任徐丽宏、魏昌立及委主要职能股室负责同志、县人民医院全体班子成员、罗山县第一医疗健康服务集团13个分院院长参加了会议。会议由县卫健委副主任魏昌立主持，一是安排2019年底前完成全县紧密型医共体挂牌工作；二是讨论医疗健康服务集团“一办七部（党办、医务部、药事部、财务部、人事部、信息部、公共卫生部、医保部）”的组织架构设立。

　　县人民医院院长王俊指出，医疗健康服务集团成立后仍是在县委、县政府和县卫健委领导下开展工作，目前要全力推进成立挂牌工作。正式挂牌前要确定领导层和“一办七部”组成人员，将综合考虑县医院的龙头作用、中心辐射作用以及行政级别、社区职能、民营医院、疾控妇保等因素。无论怎么分任务不变、规矩不变，各兄弟医院的心不能分。副院长方福平就第一医疗健康服务集团门牌制作及12月26号完成挂牌工作进行了通报。

　  魏昌立就医疗健康服务集团门牌制作和揭牌工作进行了安排，他强调，医疗健康服务集团领导层只是一个执行机构，没有行政级别和额外待遇。随后，各分院院长先后发言，纷纷表示积极支持医共体建设，并就医共体成立后各分院之间的医疗技术、药品采购、病人转诊、医保报销、职工待遇、人事编制、权责划分、人才流向等问题提出了各自的疑虑和建议。

　　  孙华铭在会议上指出，建设县域紧密型医共体是一项政治任务，是在学习和摸索中前进，不是卫健系统的单打独斗，需要人社、医保、财政、发改等各部门共同参与配合完成。一是靠县委、政府集中统一领导；二是各职能部门要充分放权；三是医疗健康服务集团内部要团结协作。医共体能否良性运转主要是三个方面决定，一是医保资金能否打包兑现，真正落实总额预付，节余留用；二是医共体信息化建设水平，平台建设能否投入到位，达到互联互通，信息共享；三是对基层一类公益事业单位的财政保障能否保证。他最后要求，全县卫健系统要不忘初心、牢记使命，克服困难，积极探索，强力推进县域紧密型医共体建设工作。

     会议还就胸痛中心建设病例上报、患者转诊和村级卫生室回购工作进行了安排。